背景 BACKGROUND

自上世紀80年代初，文登開始引種西洋參，最初的8粒西洋參種子，使威海文登成為全國首個試種西洋參成功的地區(qū)。經過近40年的發(fā)展，目前文登已成為全國最大的西洋參產地，西洋參種植面積達5.5萬畝，年出圃面積1.5萬畝，年產鮮參7500噸，占全國總產量的60%多，約占世界總產量的23%。

然而，在產業(yè)優(yōu)勢明顯的背景下，文登西洋參卻面臨著認知度低，口碑影響力弱的難題。在這發(fā)展的關鍵時期，文登西洋參牽手北京志起未來咨詢集團，借勢文登榮獲“中國西洋參之都”之良機，使文登西洋參再次成為矚目的焦點。

成績 RESULT

一、深入研究——了解文登市西洋參產業(yè)發(fā)展現狀

文登西洋參產業(yè)起源于上世紀80年代初，經過近40余年的發(fā)展，目前文登已成為全國最大的西洋參主產區(qū)，種植面積5.5萬畝，年出圃面積1.5萬畝，占全國總量60%多，約占世界總量的23%。此外，文登西洋參的眾多關鍵指標均反超美國、加拿大等原產地產品，還先后獲得國家地理標志農產品登記保護、中國地理標志產品、農業(yè)部100個“2012最具影響力中國農產品區(qū)域公用品牌”等榮譽。

近年來，文登依托本地資源，培育了一條集藥材種植、醫(yī)藥工業(yè)、商貿物流、康養(yǎng)旅游于一體的西洋參全產業(yè)鏈，成立了西洋參產業(yè)技術創(chuàng)新戰(zhàn)略聯盟，先后實現了皂苷提取、西洋參細胞“破壁”的技術突破，推出了西洋參破壁粉、含片、咖啡等暢銷產品。2016年，文登還建成了全國首個西洋參流通追溯平臺。2017年建成首家西洋參交易中心。

二、共同探討——總結西洋參發(fā)展中存在的問題 

1、科技服務組織不健全：近幾年，雖然參產業(yè)化發(fā)展推進速度較快，但是其組織化程度相對較低，科技服務組織不健全，在一定程度上制約了西洋參產業(yè)的進一步健康快速發(fā)展。

2、種植水平參差不齊：近幾年文登西洋參種植面積發(fā)展較快，但由于農民文化水平相對較低，西洋參種植必需的知識技術難以推廣和普及，造成了西洋參種植技術水平參差不齊的現象，在很大程度上景響了西洋參產業(yè)的快速發(fā)展。

3、銷售網絡有待拓寬：文登西洋參產品分銷網絡雖然有了一定基礎，銷售渠道也有所拓寬，從根本上改變了以前提籃小賣的局面，但是，市場銷售還沒有規(guī)模，其分銷網絡也僅限于廣東、福建及東北客商，離西洋參產業(yè)化發(fā)展要求還有一定距離。

4、區(qū)域公用品牌打造與應用亟待提高：實施區(qū)域公用品牌建設工程，畢竟是新時代的新命題，當地政府對于區(qū)域公用品牌概念的理論支持、認識水平和知識儲備相對不足是顯而易見的，所引發(fā)的運營掣肘已日漸突顯，卻沒有引起應有的覺察。

三、助力騰飛——塑造大品牌，提高附加值

志起未來立足文登西洋參產業(yè)自身優(yōu)勢，結合西洋參品牌發(fā)展趨勢，對文登西洋參進行定制化設計，并集結產業(yè)專家、公用品牌行業(yè)專家，主流權威媒體等共同助力文登西洋參品牌傳播，旨在實現文登西洋參產業(yè)、品牌、產品的全新突破，幫助文登西洋參完成商業(yè)轉型。

1、志起未來利用平臺資源集結了數百家媒體以及數十位政學研大咖，將文登打造成“中國西洋參之都”，為文登西洋參參與科研院所合作連接紐帶，為生產加工企業(yè)對接市場搭建平臺，為企業(yè)和客商展示產品加強合作交流提供機會，為社會各界共同推動國內西洋參產業(yè)更好更快發(fā)展添加動能。

2、 北京時間8月20日，由志起未來咨詢集團策劃組織的2018中國西洋參產業(yè)國際高峰論壇暨“中國西洋參之都”授牌儀式大會在北京舉行。“中國西洋參之都”正式授牌山東文登。作為全國最大的西洋參主產區(qū)，文登再添一張閃亮的城市名片。

3、 在志起未來的推動下，文登區(qū)有關部門、單位和企業(yè)還分別與全國品牌農產品產銷聯合體、中國社區(qū)商業(yè)聯盟、農水園株式會社等10多家國內國際單位進行了產銷對接和合作簽約儀式。志起未來還集結了數百家媒體以及數十位政學研大咖，將文登“中國西洋參之都”的名片推向全國。

總結  SUMMARY

未來，志起未來將繼續(xù)攜手文登，擦亮文登西洋參品牌，為推動文登西洋參產業(yè)的內涵式可持續(xù)發(fā)展、邁向百億產業(yè)目標注入創(chuàng)新活力。